Vision
Un positionnement lisible et une proposition de valeur qui répond à un besoin réel.
Services / 05
Conseil en stratégie et innovation
Donnez une direction précise à votre innovation.
Nous vous aidons à clarifier l’opportunité, les usages, la proposition de valeur et les priorités avant d’investir dans la conception et le développement.
Découvrir notre approcheUne autre dimension pour votre marqueExplorer le service
05 — NOTRE APPROCHE
Les bonnes décisions précèdent les beaux écrans.
Un projet digital engage votre image, votre organisation et votre investissement. Notre rôle est de rendre les choix explicites : quel problème résoudre, pour quel public, avec quel périmètre et quels critères de réussite. Vous obtenez une direction concrète avant d’engager la production.
Priorités
Une feuille de route organisée selon l’impact, le budget et le niveau de complexité.
Décision
Des scénarios concrets pour avancer avec une meilleure maîtrise des choix.
Une direction artistique construite autour de votre activité, de vos contenus et de vos ambitions.
01 — Conseil en stratégie et innovation
Comprendre ce qui mérite de changer.
Nous examinons votre présence actuelle, vos parcours et les retours disponibles. Les ateliers font émerger les besoins, les points de friction et les contraintes de vos équipes. Les observations sont séparées des hypothèses afin de cibler ce qui doit être vérifié.
- Audit de l’expérience et des contenus
- Entretiens et ateliers avec les parties prenantes
- Cartographie des besoins et des contraintes
02 — Conseil en stratégie et innovation
Rendre les options comparables.
Refonte, nouveau service, automatisation ou prototype : plusieurs réponses sont parfois possibles. Nous formulons des scénarios avec leurs bénéfices attendus, leur complexité et leurs dépendances. Une maquette ou un prototype permet de discuter sur une base tangible.
- Proposition de valeur et scénarios d’usage
- Prototype des parcours prioritaires
- Arbitrages selon l’impact, l’effort et les risques
03 — Conseil en stratégie et innovation
Construire une trajectoire réalisable.
La stratégie se traduit par des étapes, des responsabilités et des décisions à prendre. Nous définissons un premier périmètre utile, les prérequis et les indicateurs à observer. La feuille de route reste exploitable par votre équipe comme par les partenaires du projet.
- Périmètre initial et priorités argumentées
- Feuille de route et dépendances
- Indicateurs de suivi et modalités de décision
DU CONCRET, À CHAQUE ÉTAPE
Un périmètre clair.
Des livrables utiles.
Nous composons votre accompagnement selon vos besoins. Les éléments retenus sont précisés dans la proposition et validés avec vous.
- 01
Audit de l’existant
- 02
Ateliers stratégiques
- 03
Proposition de valeur
- 04
Parcours utilisateur
- 05
Feuille de route
DE L’INTENTION À LA RÉALISATION
Une collaboration
structurée et attentive.
Diagnostic
Réunir les données disponibles et écouter les équipes concernées.
Opportunités
Décrire les besoins prioritaires et les hypothèses à valider.
Prototype
Matérialiser les parcours et recueillir des retours sur les choix majeurs.
Feuille de route
Formaliser les étapes, les responsabilités et les critères de réussite.
Une exigence partagée
Des points de validation pour décider ensemble de la direction et du contenu.
Une expérience soignée
Des choix visuels et techniques adaptés aux usages réels de vos clients.
Une vision dans la durée
Une prise en main préparée et des pistes d’évolution identifiées dès le lancement.
À VOTRE IMAGE
Pour les marques
qui cultivent leur différence.
01Entreprises en transformation
02Nouveaux services digitaux
03Directions marketing
04Porteurs de projets innovants
QUESTIONS FRÉQUENTES
Parlons des détails.
À quel moment faut-il faire intervenir le conseil ?
Le plus tôt possible lorsque le besoin, les publics ou les priorités restent à préciser. Ce cadrage limite les développements inutiles et sécurise les décisions.
La mission peut-elle être indépendante du développement ?
Oui. Le diagnostic, les recommandations et la feuille de route peuvent constituer une mission autonome, utilisable par vos équipes ou un partenaire de réalisation.
Quelles informations faut-il préparer ?
Vos objectifs, vos outils, les retours clients et les données de parcours disponibles constituent un bon départ. Nous identifions ensemble les informations manquantes utiles à la décision.
Comment mesure-t-on les résultats ?
Nous choisissons des indicateurs liés au besoin : demandes qualifiées, réalisation d’un parcours, temps de traitement ou adoption d’un service. Leur point de départ et leur mode de collecte sont définis dans la mission.
Quel budget et quel délai prévoir ?
Nous chiffrons votre projet après un échange de cadrage. La proposition distingue les livrables, les intégrations, la production de contenus, le calendrier et les coûts récurrents éventuels. Chaque étape de validation est définie avant le démarrage.
Conseil en stratégie et innovation · MV Design